¿Hay algo importante que quisieras realizar?
¿Necesitas pasar a la acción?
Poner manos a la obra.
Te ayudo a...
- terminar de definir una percepción
- plasmar una idea
- encarar un sueño postergado
- enfrentar un desafío
- aprovechar una oportunidad
- solucionar un problema
- hacer cambios
- tomar un nuevo rumbo
Te ayudo a que pases a la acción y hagas algo importante.
Caso 1
Esteban es nombrado Gerente General en un empresa que debe cambiar totalmente su estrategia de negocio.
Esteban, ingeniero, ha tenido una gestión exitosa en otra empresa del grupo.
Le ayudo a diseñar todo el proceso de cambio en 7 etapas. Armamos el equipo de trabajo. Mientras Esteban se ocupa de lo importante, me encargo de la logística y facilitación de cada encuentro.
Para que el proceso sea continuo y el equipo avance, doy soporte entre los talleres.
En 5 meses y la empresa amplió sus servicios e incorporó nuevos clientes.
Descarga la "Guía para extraer algo importante de tu cabeza" - Gratis -
Al descargar la Guía formarás parte de la lista de personas que reciben mis correos -te puedes dar de baja en cualquier momento, si ves que no te interesa-.
Te enviaré correos con contenidos relacionados con la gestión de "temas importantes". También te ofreceré mis servicios.
Como cumplo con la ley, tus datos estarán a salvo.
Te ayudo a que hagas lo importante
Hay temas que son importantes, aunque no urgentes.
Pueden ser valiosos para la sociedad, la organización, el área o para quien quiera llevarlos adelante.
La falta de tiempo, el no saber cómo organizarte, el desconocimiento de métodos y herramientas, la incertidumbre, el temor al fracaso, la desconfianza o bloqueos... hace que estos temas - aunque cruciales - sean postergados.
Si quieres terminar con ese rum rum en tu cabeza, priorizar lo importante, movilizarte y hacer...
O, si está todo bien y quieres el soporte de alguien con experiencia.
Te puedo acompañar y ayudar: en lo humano y lo metodológico.
Caso 2
Empresa familiar. El negocio es la fabricación de piezas por microfusión o cera perdida.
Roberto, está a cargo de la producción.
Juan, está a cargo de las ventas.
Los cortes de electricidad los obliga a programar muy bien los moldeos.
La cosa se complica cuando Juan le promete muestras a un posible nuevo cliente.
¡Conflicto!
O se produce lo programado - y se cumple con los clientes -
o se hacen las muestra - y se consiguen nuevos clientes -.
Lo mío no es la microfusión...
Sólo ayudo a Roberto, Juan y su gente a que resuelvan el problema.
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Te enviaré correos con contenidos relacionados con la gestión de "temas importantes". También te ofreceré mis servicios.
Como cumplo con la ley, tus datos estarán a salvo.
Te acompaño durante todo el proceso
a definir el propósito
a fijar los objetivos
armar el equipo de trabajo
hacer el recorrido
lograr las metas
y que te asegures que todo siga funcionando
Estoy para que disfrutes el viaje y llegues a destino.
Caso 3
La misión de Pedro es vender la compañía.
En medio del proceso "confidencial" de Due Diligence, corre la voz entre los empleado y entra el pánico.
La producción se paraliza.
Me consulta y le respondo: "Lo que pueden hacer con toda la gente, es un plan de negocios a cinco años.
Luego decirle a quien compre la compañía, que ustedes, que hicieron el plan, saben y pueden llevarlo adelante.
De esta forma, tendrán más posibilidades de conservar el empleo".
En 3 días armamos el plan con objetivo y proyectos que nunca se habían planteado.
Al conocer la casa matriz los objetivos y el plan, suspende la venta e inyecta algunos millones para llevarlos adelante.
No hacer lo importante puede tener un costo
Tangible o intangible
Paz mental
Salud
Calidad
Dinero
Imagen
Competitividad
. . .
Te ayudo definir el propósito de lo que quisieras hacer
y todas sus implicancias... antes de que sea tarde.
Caso 4
¿Cuál es el valor de una vida?
Los accidentes van en aumento.
Hace tiempo que la gente de Seguridad e Higiene le presentaron a Gustavo el plan para implementar las Normas OHSAS
(Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional)
El proyecto da vueltas en su cabeza...
...hay otras prioridades.
No tiene claro cuál es el retorno de esa inversión...
Hoy hubo un accidente y murieron 2 personas.
El hacer tiene costos y puede haber un ROI (retorno sobre la inversión).
El no hacer podría tener costos COI (costo por inacción).
Uno elige.
Otros casos
Las situaciones pueden tener distinto grado de complejidad:
Guadalupe (y su equipo) dieron vuelta a su Sector para dar un excelente servicio a sus clientes.
Adrián (y su equipo) reorganizaron todo el área de mantenimiento para trabajar de manera más eficiente.
Belén y Jorge (y su equipo) hicieron crecer la red de franquicias.
Ricardo (y representantes de todas la áreas) trazaron un plan estratégico a 5 años. Tuvieron en cuenta a todos los grupos de interés con que se relacionan (que dada la naturaleza del negocio, son muchos).
Con Marta Minujin (y un grupo muy creativo) armamos el Laberinto Minujinda (esta historia te la puedo contar cuando nos conozcamos).
Guía para extraer algo importante de tu cabeza
Te regalo una breve guía (PDF)
en la que encontrarás los pasos
para que extraigas algo
importante de tu cabeza
te explico cómo
combatir tus excusas
hacer la extracción
y decidir qué hacer
habrás dado el 1er paso.
Luego te enviaré emails
sobre temas relacionados
con la gestión de lo importante.
Nos iremos conociendo,
si me escribes,
te responderé
personalmente.
Llegado el momento
podríamos tener una charla
y ver si compatibilizamos
para trabajar juntos... o no.
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